隨著數(shù)字化的高速發(fā)展，企業(yè)紛紛想抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)來提高自己的競爭力，軟件人才成為越來越多企業(yè)爭奪的對象。然而很多企業(yè)內(nèi)部并沒有相應(yīng)的開發(fā)部門，如果為了開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)就成立一個部門，人力管理等成本太高了。所以很多企業(yè)選擇了一種經(jīng)濟(jì)效益更高的方式，那就是軟件開發(fā)外包服務(wù)。國內(nèi)知名企業(yè)諸如華為、小米都在將大部分軟件開發(fā)項目外包，這種服務(wù)模式正在成為一種趨勢。

軟件開發(fā)外包大致分為兩種模式，一種是項目承包，另一種是人員駐場。人員駐場就是服務(wù)提供方派工作人員到甲方指定地點(diǎn)工作。在軟件外包服務(wù)中一般要求乙方派人員到自己公司工作，和自己的員工一起開發(fā)產(chǎn)品，這就是軟件外包中的人員駐場。那么在軟件開發(fā)這項業(yè)務(wù)上選擇人員駐場到底有沒有弊端呢?接下來我們就來看看軟件開發(fā)人員駐場的六宗罪：

第一罪，駐場人員工資按天計數(shù)，工作態(tài)度消極散漫，開發(fā)效率低下。

談到軟件人員外包駐場的弊端不得不提到駐場人員的工資結(jié)算方式。根據(jù)項目的工程量不同，外包人員的工資是以天或月為計量單位的，項目的工期越長，甲方需要結(jié)算給乙方的工資就越高。假設(shè)外包開發(fā)人員A和B都去完成同一個軟件的開發(fā)，工程量相同的情況下，A用了一個月就完成了，B用了三個月。A和B的產(chǎn)出是一樣的，但是B卻比A多拿了兩個月的工資。在這種工資結(jié)構(gòu)下，駐場開發(fā)人員都會向B學(xué)習(xí)，工作態(tài)度消極散漫，甚至故意拉長工期，導(dǎo)致開發(fā)效率低下，甲方費(fèi)時費(fèi)錢。

第二罪，外包開發(fā)人員缺乏歸屬感，無法成長。

外包人員的歸屬感問題一直都是一個熱議的話題，外包人員長期駐場在甲方工作地點(diǎn)，一方面與公司領(lǐng)導(dǎo)同事很難見面，另一方面在甲方工作地點(diǎn)頻頻遭遇區(qū)別對待。長此以往，自信心和工作斗志都被逐漸消磨，導(dǎo)致外包人員的工作積極性和穩(wěn)定性相對較低。而且，外包人員長期駐場，缺乏乙方公司對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，無法得到成長，工作質(zhì)量無法保障。

第三罪，管理駐場外包人員耗費(fèi)甲方大量精力。

駐場外包人員項目期間由甲方負(fù)責(zé)管理，通常情況下，甲方對外包人員和公司內(nèi)部員工的管理模式是不同的，這就造成了甲方管理人員需要消耗更多精力。加上外包人員的穩(wěn)定性相較于內(nèi)部員工低，就更增加了甲方的管理難度。

第四罪，專人不專用，項目范圍和成本不受控。

在用人過程中，會出現(xiàn)外包人員被臨時安排到其他工作崗位上的情況，外包人員業(yè)務(wù)范圍在實際工作中逐漸模糊，專人不專用，造成業(yè)務(wù)工期延長，甲方用人成本不受控。

第五罪，人員駐場外包項目結(jié)果由甲方負(fù)責(zé)的特性，導(dǎo)致乙方人員對結(jié)果沒有責(zé)任意識。

外包人員在工作場地的工作內(nèi)容和結(jié)果全部由甲方管理和負(fù)責(zé)，乙方只負(fù)責(zé)提供人員，無需為結(jié)果負(fù)責(zé)，這就造成了乙方對該項目沒有責(zé)任意識、不會投入精力。

第六罪，人員變動成本高。

軟件開發(fā)項目對開發(fā)程序員的依賴性非常強(qiáng)，一旦開發(fā)過程中發(fā)生程序員的人員變動，項目就要暫?；驌Q人接手。上面我們說到了外包人員工作穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀，雖然人力外包公司可以做到立刻派人接力工作，但是接手該項目的程序員仍需花費(fèi)大量的時間讀懂之前的代碼才能開始繼續(xù)編寫。如果出現(xiàn)人員的變動與調(diào)整，開發(fā)周期將被拉長，軟件開發(fā)成本也隨之提高。

既然軟件開發(fā)項目人員駐場外包的方式存在以上弊端，那么甲方在軟件開發(fā)時還有其它的選擇嗎?答案是肯定的。魔方網(wǎng)表無代碼開發(fā)平臺所提供的服務(wù)能有效解決以上人員駐場外包模式的弊端，讓企業(yè)軟件開發(fā)省時省力。

一、魔方網(wǎng)表項目承包制的軟件開發(fā)外包模式能夠有效縮短工期，這源于其符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的邏輯。乙方為了在一個項目中獲得利益最大化，會通過聘用專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)管理等手段，盡量提高人員工作效率，縮短項目交付周期。對于甲方來說，項目資金成本可控，開發(fā)時間成本低。

二、魔方網(wǎng)表開發(fā)團(tuán)隊中的技術(shù)人員均屬于該團(tuán)隊，工作穩(wěn)定性高。同時，強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊對每一位員工提供培訓(xùn)和技術(shù)支撐，開發(fā)人員在工作過程中不斷學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)的專業(yè)技能，工作質(zhì)量有保障。

三、魔方網(wǎng)表項目承包制的模式下，軟件開發(fā)人員由乙方統(tǒng)一管理，甲方只需在約定時間驗收成果，省心省力。

四、項目承包制不會出現(xiàn)專人不專用造成工期延長的情況，甲方與乙方在項目初期核算工量、商定價格，項目成本可控。

五、在項目承包制中，項目結(jié)果由乙方負(fù)責(zé)，可保證乙方對項目的重視，項目的質(zhì)量也必然能得到保障。

六、魔方網(wǎng)表無代碼開發(fā)平臺的無代碼特性(即不需要寫代碼也可以構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng))，將人員變動的成本極大縮減。傳統(tǒng)軟件開發(fā)工具需要程序員耗時一兩天才能讀懂的開發(fā)邏輯，魔方網(wǎng)表卻可以快速完成。

軟件開發(fā)外包已經(jīng)成為流行，高效益的項目承包制模式，高品質(zhì)的服務(wù)提供商可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型排憂解難。迄今為止，魔方網(wǎng)表數(shù)字化轉(zhuǎn)型定制開發(fā)服務(wù)已經(jīng)收獲諸多企業(yè)的好評，它無疑是尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的最佳選擇。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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