十二月的鎮(zhèn)原油田,刺骨透涼的寒風(fēng),擋不住熱氣騰騰奪油上產(chǎn)的勢頭。
截至12月20日,長慶油田采油十一廠完成了全年原油生產(chǎn)計劃任務(wù)的97%。原油、輕烴產(chǎn)量任務(wù)實現(xiàn)“雙超”已毫無懸念。
(資料圖片僅供參考)
從2009年創(chuàng)業(yè),先后開發(fā)管理的鎮(zhèn)北、演武、彭陽3個油田42個油藏,均是典型的“三低”特征。特別是從2014年以來,4年時間,這個廠快速跨越了百萬噸,產(chǎn)量增長1.5倍,年年“斤兩不缺”完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。近年來,在“低滲透、低油價”的“雙低”境況下,在礦護區(qū)域縮減、優(yōu)質(zhì)儲量枯竭、投資成本壓縮等現(xiàn)實維艱中,采油十一廠依舊保持了上產(chǎn)勢頭不減、穩(wěn)產(chǎn)“頻道”不換、效益開發(fā)不變。開發(fā)建設(shè)13年,累計為國家貢獻原油1465.2萬噸以上。
是什么秘訣讓一個超低滲透油田保持“基業(yè)”長青?
戰(zhàn)略聚力 謀勢發(fā)展
儲量資源,對采油廠來說就是命脈。然而近年來采油十一廠的建產(chǎn)資源基本是“當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年動用”。
曾經(jīng)東進西擴,廣袤的鄂爾多斯盆地為采油十一廠提供了巨大的戰(zhàn)略縱深,如今像是“好運氣”用完,特別是2019年后,礦權(quán)區(qū)域相繼縮減,到2022年這個廠剩余探明儲量基本為難動用的油藏,且成藏規(guī)模散碎零亂。打江山容易守江山難,采油十一廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、效益建產(chǎn)的壓力越來越大。
積淀的認識和經(jīng)驗,促使該廠進一步解放思想,優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局,根據(jù)資源潛力、油田開發(fā)形勢以及穩(wěn)產(chǎn)增效新階段的發(fā)展要求,按照戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略準備的格局,框定了“老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)快上產(chǎn)”的戰(zhàn)略布局。
為了使這一戰(zhàn)略落地,該廠堅持勘探開發(fā)一體化,提出了“支持探評就是支持發(fā)展”,從前期勘探、外協(xié)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)組織、跟蹤評價上,舉全廠之力支持公司勘探評價項目組的工作,聯(lián)合探評加快骨架部署,努力在平面上找富集找接替,縱向上拓展老區(qū)尋突破,從而使合45長8油藏實現(xiàn)規(guī)模高效建產(chǎn),合38-鎮(zhèn)615侏羅系油藏群實現(xiàn)規(guī)模連片,合207延8主力油藏擴邊規(guī)模不斷擴大,孟52長8深層系勘探開發(fā)取得了新突破。
為了加快增儲上產(chǎn)力度,采油十一廠牢固樹立“高質(zhì)量發(fā)展首先是資源發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量”理念,加強理論研究與三維地震成果應(yīng)用,總結(jié)形成“源儲斷構(gòu)”四元控藏模式,發(fā)現(xiàn)合45天環(huán)坳陷南段首個長8千萬噸級規(guī)模油藏;在“彭陽長8、郭塬長6、鎮(zhèn)北淺層”斬獲新突破,共新增有利區(qū)25個,地質(zhì)儲量2000萬噸,穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)資源持續(xù)夯實,增儲建產(chǎn)實現(xiàn)良性循環(huán)。
同時,該廠注重油藏“全生命周期”開發(fā)理念,踐行“五精”管理模式,實現(xiàn)儲量占比39.3%、產(chǎn)量占比61.5%的侏羅系油藏自然遞減連續(xù)五年控制在10.0%以下,預(yù)測最終采收率由28.2%提升至35%以上,預(yù)計多開采原油385萬噸,實現(xiàn)油田公司侏羅系油藏相同采出程度含水率最低、相同含水率采出程度最高,打造出侏羅系油藏高效開發(fā)典范。
產(chǎn)建助力 照亮征程
對于老油田來說,產(chǎn)量要穩(wěn),產(chǎn)能建設(shè)是必不可少的一環(huán)。對于一個年產(chǎn)原油160多萬噸的采油廠來說,每年按10%的遞減來算,要保證穩(wěn)產(chǎn),每年必須新建10多萬噸的產(chǎn)能,最少需要打200口的新井。
怎么辦?困難擺在面前,進度不能慢、時間不能等。
采油十一廠產(chǎn)能建設(shè)項目組詳細制定啟動措施,安排專人到公司相關(guān)部門提早做好工程設(shè)計和方案對接、方案審核等工作。地質(zhì)、外協(xié)、鉆井、試投、地面等各組室通力協(xié)作,今年2月10日,由川慶鉆探西安意通40017隊承鉆的演平88-31井順利開鉆。
一個人的努力是加法效益,一個團隊的努力是乘法效益。為發(fā)揮項目組每一位人員的能量,今年以來,采油十一廠產(chǎn)建項目組干部員工不等不靠、主動作為,嚴格落實油田公司“高質(zhì)量油氣開發(fā)首先抓好高質(zhì)量項目建設(shè)”工作要求,按照“探評積極跟進、骨架快速落實、開發(fā)超前實施”的思路,不斷加強成藏研究和技術(shù)攻關(guān),深化地質(zhì)、鉆試等多專業(yè)通力合作,將工作量堆積建產(chǎn)向輕量化效益建產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
為了充分發(fā)揮新建產(chǎn)能對全廠產(chǎn)量和效益正向拉動作用,采油十一廠不斷加強三維地震成果應(yīng)用,高效指導(dǎo)精細地質(zhì)隨鉆,坐標(biāo)發(fā)放嚴格執(zhí)行《產(chǎn)能建設(shè)項目管理操作手冊》,控制產(chǎn)建風(fēng)險,保障實施效果,目前已完鉆240口,中靶率、固井一次合格率、套管防腐完成率均達到100%,并在殷家城長8、鎮(zhèn)北老區(qū)、彭陽三疊系三大領(lǐng)域取得戰(zhàn)略性突破。為進一步提升產(chǎn)建效率,該廠將區(qū)塊、鉆機、井場、坐標(biāo)分類排序,采用“好區(qū)塊+好隊伍+大井叢”的組織模式,精準部署生產(chǎn)力量,實現(xiàn)A類區(qū)“早上、快打、多拿油”,用53.4%的進尺,建成了62.5%的產(chǎn)能,實現(xiàn)了82.3%的新井產(chǎn)油貢獻。同時,優(yōu)化四項鉆井技術(shù)、三項試油工藝,有效縮短鉆井周期0.7天、試油周期1.3天。
截至目前,通過叢式布井、老井新用等措施,在單位建產(chǎn)投資同比有所降低的情況下,采油十一廠已累計投產(chǎn)新井162口,新井日產(chǎn)油410噸,新井投產(chǎn)時間與往年相比總體提前1個月。
精細管理 踏上層樓
認識到跨越式發(fā)展導(dǎo)致管理過于粗放的弊端,采油十一廠全面推進“六個一”管理提升活動,以“管好每一口井、開發(fā)好每一個油藏、用好每一米進尺、花好每一分錢、管控好每一處風(fēng)險、調(diào)動每一個人的積極性”“六個一”為主線,把精細理念滲透到方方面面,切實向管理要效益。
遵循“先打基礎(chǔ)后精細”的“六個一”活動原則,該廠突出井組保產(chǎn)量、站點保安全、管線保環(huán)保、油藏保穩(wěn)產(chǎn)、井區(qū)保民生、素質(zhì)促發(fā)展六個重點,創(chuàng)新完善精細管理機制體制,持續(xù)開展油水井“三保一增”精細管理提升活動、“明職責(zé)、抓落實”井站精細管理專項提升活動及“總結(jié)好經(jīng)驗、選樹好典型”活動等,通過制度的剛性約束、方法的科學(xué)引導(dǎo)和各項活動的互助互推,有效構(gòu)建了精細管理長效機制。
特別是在油田穩(wěn)產(chǎn)上,該廠瞄準“兩提一降”工作目標(biāo),深入推進油藏差異化管理,強化數(shù)字化條件下的油藏預(yù)警管理,通過對29個區(qū)塊開展分類分級評價,構(gòu)建九大系列200余項鎮(zhèn)原油田適用配套技術(shù)體系,探索形成了多效復(fù)合增產(chǎn)、欠注井治理、套損井防治等特色技術(shù),11項技術(shù)指標(biāo)排名油田公司前三,油藏連續(xù)10年保持I類開發(fā)水平;精細注水管理,連續(xù)三年開展注水管理提升年活動,全廠配注合格率保持98%以上,水質(zhì)達標(biāo)率控制在95.0%以上,含水上升率由1.1%控降至0.8%,而該廠方山作業(yè)區(qū)也順利建成了長慶油田首個“2000噸級低成本高效益開發(fā)示范區(qū)”。
除此之外,該廠重點做好井筒結(jié)垢治理、高頻井綜合配套、作業(yè)質(zhì)量管控三項工作,檢泵周期持續(xù)攀升,維護性作業(yè)頻次下降至0.44井次/口·年;利用液面恢復(fù)法及示功圖法,不斷優(yōu)化間開制度,單井能耗持續(xù)降低,機采效率有效提升;通過流向調(diào)整、拉油點消減、流程優(yōu)化簡化等重點工作,站點平均負荷率提升至47.0%;以油藏綜合治理為核心,進一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu),優(yōu)選措施工藝,措施效益持續(xù)提升;引進機采井伺服控制、智能采油2項技術(shù),探索機采井超低沖次連續(xù)生產(chǎn),系統(tǒng)效率得到了有效提升。
戰(zhàn)略引領(lǐng),產(chǎn)建拉動,精細管理,采油十一廠這個充滿智慧又務(wù)實的團隊,正扛起“西部大慶”持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大旗,帶領(lǐng)干部員工,發(fā)揚石油精神,努力拼搏,創(chuàng)造著新的奇跡。(周沛龍)
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