每日消息!菏澤農(nóng)商銀行牡丹區(qū)管轄行三項舉措推動“春天行動”提質增效

來源：百家號時間：2023-02-08 13:54:05

(資料圖)

記者馬雪婷通訊員馮久存徐敏

菏澤農(nóng)商銀行牡丹區(qū)管轄行成立以來，早謀劃、巧營銷、強督導，合力轄內支行全面決勝春天行動。截至1月末，管轄行轄內15家支行各項存款余額105.86億元，較年初增加4.68億元；各項貸款余額37.68億元，較年初增加0.5億元。

統(tǒng)一思想，全面動員部署。堅持高點站位。牡丹區(qū)管轄行成立后，快速行動，提早謀劃，分組調研，摸清支行業(yè)務進展情況，及時召開牡丹區(qū)管轄行首次工作會議和業(yè)務促進會議，對活動進行再動員、再部署，再安排，迅速把工作統(tǒng)一到管轄行部署上來。同時，聽取轄內支行對本支行春天行動考核辦法制定情況、目前存貸款等主要指標任務完成情況、對整體貸款任務完成差距較大支行重點匯報本月貸款業(yè)務開展情況及預計完成目標，幫助落后支行找差距、補短板、強弱項，確保各項工作工作得到扎實開展。以上率下形成“領著大家干、帶著大家干、教著大家干、督導大家干”的工作氛圍。

強化督導，推動各項工作落實落地。一是實行包靠制度。春節(jié)前期，返鄉(xiāng)務工人員較多，為緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行辦理業(yè)務壓力，牡丹區(qū)管轄行實行包靠制度，全員上陣，與支行同考勤，下班時間及時提醒支行是否及時關閉電源，提供“一條龍”服務。二是實施“督導”制度。通過走訪調研和座談形式聽取意見建議，深入管轄支行，與每名員工面對面進行座談，認真傾聽基層意見，對于員工急難愁盼問題，第一時間研究解決，讓員工真切感受到關心關愛。并利用下班時間召開支行全員會議，結合區(qū)域實際進行業(yè)務指導，一起研究解決業(yè)務拓展中存在的瓶頸，針對存款客戶挖潛、營銷宣傳、信息采集、廳堂網(wǎng)格化營銷、他行攬儲、多元化營銷、渠道營銷等工作進行全面的介紹解析。使員工吃下定心丸，踏實了工作的信心和決心。三是建立幫包督導約談機制。每旬對資金組織、貸款投放、網(wǎng)絡金融工作落后支行進行約談。摸實情、出實招、辦實事，把握工作堵點，提高問題分析精準度，增強決策針對性，為全行發(fā)展提供堅強保障。

強化紀律，人員保障到位。為全力以赴做好春天行動各項工作，加強內部管理，轉變工作作風，營造嚴謹務實、管理高效的工作氛圍，牡丹區(qū)管轄行制定下發(fā)了《關于進一步明確二級支行各級人員請銷假事項的通知》，對如何加強勞動紀律做了明確的規(guī)定?！锻ㄖ废掳l(fā)后，各支行組織職工認真學習制度，要求每一位員工要強化勞動紀律觀念，持續(xù)發(fā)揚求真務實的工作作風。同時，現(xiàn)場檢查各支行夜間值班在崗、是否使用高功率電器等，進一步加強安全保衛(wèi)管理，形成“保安全、促發(fā)展”的良好工作氛圍。

關鍵詞：各項工作農(nóng)商銀行工作作風

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