2月9日，?；瘓F(tuán)召開(kāi)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫令波主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)工作要求，貫徹落實(shí)全省加力提速工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)和全市工作動(dòng)員大會(huì)精神，按照“拼經(jīng)濟(jì)”要求，以“降本增效提質(zhì)年”為主線，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)姿態(tài)，在實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”基礎(chǔ)上，奮力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，開(kāi)啟?；瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員遲慶峰、王永志、李進(jìn)軍、張亮、王龍學(xué)出席，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理丁紅玉參加。

孫令波要求，一是拼新高?！捌础弊质?023年海化的主題詞。“拼經(jīng)濟(jì)”?；鸵蔑@國(guó)企擔(dān)當(dāng)，一定要做主力軍、第一梯隊(duì)。我們要在實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”基礎(chǔ)上，確保奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。大家要有信心和決心，在2023年奮力拼搏，拼出一個(gè)新高度，創(chuàng)造一個(gè)新歷史。各單位部門(mén)要在學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找好定位，圍繞降本增效提質(zhì)、年度預(yù)算、全年工作安排和計(jì)劃拿出具體的工作方案，發(fā)揮出自己最大的潛能，“跳起腳來(lái)摘桃子”，以敢打、敢拼、敢沖的勇氣，圍繞目標(biāo)去奮斗，迅速積蓄能量，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越高質(zhì)量發(fā)展。

二是拼項(xiàng)目。進(jìn)一步倡樹(shù)“項(xiàng)目為王”的理念，營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)是第一抓手的氛圍。立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提前謀劃布局新項(xiàng)目，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，保障建成項(xiàng)目盡快投產(chǎn)運(yùn)行，在建項(xiàng)目、前期籌備項(xiàng)目快速推進(jìn)。推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目快開(kāi)工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。

三是拼政策。充分發(fā)揮國(guó)企自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政策研究與對(duì)上溝通銜接，爭(zhēng)取更多政策紅利惠及企業(yè)，助推企業(yè)降本增效提質(zhì)，不斷做大做強(qiáng)做新做優(yōu)。

四是拼合作。海化對(duì)于所有的合作伙伴要突出“誠(chéng)信、陽(yáng)光、實(shí)事求是”的原則，充分體現(xiàn)出國(guó)企擔(dān)當(dāng)，著力形成1+1＞2的整體效能，實(shí)現(xiàn)共贏多贏，將更多的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有效整合，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展拓寬更廣闊的空間。

五是守底線。進(jìn)一步樹(shù)立底線思維，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入分析研判風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，采取強(qiáng)力措施整改到位，切實(shí)織牢織密安全防范網(wǎng)，牢牢守住安全、環(huán)保等“一排底線”。各單位部門(mén)一把手，要切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

六是強(qiáng)黨建。國(guó)有企業(yè)的一切工作必須在黨建統(tǒng)領(lǐng)下全面開(kāi)展，?；h建工作通過(guò)推進(jìn)“1＋5＋25＋N”黨建體系建設(shè)，開(kāi)展“?；h旗紅”“三亮三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)等，已經(jīng)成為市國(guó)資委系統(tǒng)的一面旗幟，濰坊國(guó)有企業(yè)的黨建標(biāo)桿。下一步要切實(shí)做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，真正實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)會(huì)議安排，王龍學(xué)重點(diǎn)進(jìn)行工作安排。他指出，要以“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，以“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)周期、生產(chǎn)運(yùn)行高質(zhì)量、協(xié)同協(xié)作無(wú)縫隙”為主線，突出抓好“規(guī)程學(xué)習(xí)提升、反事故演習(xí)強(qiáng)化、調(diào)度令執(zhí)行嚴(yán)格、維修質(zhì)量提高、維修費(fèi)精細(xì)管控”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，全面推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行，為集團(tuán)公司降本增效提質(zhì)勇?lián)姑?。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓。二是全員參與，落實(shí)到位。三是以數(shù)字化、信息化為總抓手。四是注重實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，杜絕紙上談兵。五是納入各單位日?？己?。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就抓好內(nèi)控審計(jì)、深化作風(fēng)建設(shè)、黨建思政工作、安全管理、銷(xiāo)售工作、降本增效提質(zhì)、目標(biāo)管理等工作提出要求。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略計(jì)劃部、生產(chǎn)管理部、純堿廠、銷(xiāo)售分公司、濱海能源公司等部門(mén)單位負(fù)責(zé)人先后作匯報(bào)發(fā)言。

集團(tuán)公司各單位部門(mén)黨政正職參加會(huì)議。

關(guān)鍵詞： 集團(tuán)公司 降本增效 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)