時間刻度的最大意義，是丈量生命。

身為齊魯制藥集團總裁，李燕深知“時”的左邊是“一日”、右邊是“一寸”。對于齊魯制藥遍布全球的億萬患者，一粒藥片雖小，卻可能是生命的全部，企業(yè)只有以“寸”的刻度對待每日時光，方是對生命的敬重和謙恭。

(資料圖片)

從這個維度出發(fā)，李燕最為看重的并非中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜節(jié)節(jié)攀升的位置，而是團隊每人每時每刻在實踐著“企業(yè)的百萬分之一即是患者的百分之百”理念、是3萬多名員工持續(xù)奮斗增強民族醫(yī)藥企業(yè)實力、為國為民的擔當作為。

讓我們回到時間的原點，探析齊魯制藥集團的發(fā)展之路，可以清晰看到：無論外界環(huán)境如何變化，李燕始終保有振興民族醫(yī)藥的初心，秉承心無旁騖攻主業(yè)的匠心，傳遞大愛于行的愛心，在企業(yè)經(jīng)營中準確把握“表與里”“破與立”“剛與柔”“家與國”這12個字的辯證統(tǒng)一關(guān)系，重信尚義不斷用科技表達暖愛！

道阻且長，行則將至。這，或許就是李燕在齊魯制藥的堅定求索之路。

圖為齊魯制藥集團總裁李燕

表與里：扎扎實實拼創(chuàng)新打造“小硅谷”

齊魯制藥對創(chuàng)新的重視表里如一。從上世紀80年代董事長李伯濤提出“36字”方針，創(chuàng)新就融入齊魯制藥人的血液。多年基層崗位的歷練，則讓李燕養(yǎng)成了扎扎實實干事、踏踏實實做人的人生信條，這豐富了齊魯制藥的性格維度。不馳于空想，不騖于虛聲，扎扎實實拼創(chuàng)新，漸漸成為企業(yè)的特質(zhì)

把時針撥回到2022年8月22日，李燕作為東道主接待了來自浙江省政協(xié)的調(diào)研組。半年后的2023年1月10日，浙江省政協(xié)主辦的《聯(lián)誼報》公布了這項活動的細節(jié)：此行是浙江省政協(xié)圍繞“培育生物經(jīng)濟新辦動能”開展的重點調(diào)研課題，起草并完成了調(diào)研報告。

坐擁杭州、毗鄰蘇州兩大生物醫(yī)藥高地的浙江，為何千里迢迢趕赴齊魯制藥做課題調(diào)研？齊魯制藥有什么特質(zhì)吸引了課題組的注意？或許我們可以從1993年談開去。

剛剛走出山東大學校門的李燕，懷揣著化學專業(yè)文憑走進了齊魯制藥的大門。在這里，她的第1個崗位是洗瓶塞——當時廠里最辛苦的工種之一。在高度緊張的生產(chǎn)一線，洗瓶、分裝、壓蓋……藥品制造流水線上的每個環(huán)節(jié)，李燕幾乎輪崗一遍。

李燕收獲的不僅有工友間誠摯的友誼，更讓她養(yǎng)成了扎扎實實做事的工作態(tài)度，“作為一名剛?cè)霃S的新員工，我當時每天所做的，是從細節(jié)入手認真面對每一個工作環(huán)節(jié)，千方百計去解決每一個問題?！卑沧∮诿恳粋€當下，年輕的她慢慢發(fā)現(xiàn)，每一個按部就班背后，就是在創(chuàng)造價值的過程，而有了價值才會擁有一切?！爸钡浇裉欤叶颊J為當年的基層歷練，對一生的成長影響很深、收獲很大。”李燕說。

兩年后的1995年，在基礎崗位上游刃有余的李燕，進入當時耗資2500萬美元、山東醫(yī)藥領(lǐng)域最大的項目——中意合資公司齊魯安替制藥有限公司，2000年被任命為中方總經(jīng)理，“敢為、敢闖、敢干”成為她在齊魯安替拓印下的印跡。齊魯制藥集團副總裁侯傳山曾對媒體回憶說：“正是在齊魯安替，我們?nèi)ρ邪l(fā)頭孢抗生素藥品的工藝研究和開發(fā)，獲得國內(nèi)首張頭孢無菌原料藥GMP證書?！?/p>

上世紀80年代，齊魯制藥董事長李伯濤提出了“以改革為動力，以市場為龍頭，以人才為根本，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益”的36字方針，并鐫刻在老廠辦公樓的墻上，字如號角，催人向前。而李燕當時所在的齊魯安替，正是齊魯制藥集團首家設立研發(fā)部門的分公司?？梢哉f，對創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展原動力的思考，父女二人一以貫之。

在相繼接任齊魯制藥總經(jīng)理、總裁后，李燕將她扎扎實實的工作態(tài)度貫穿到企業(yè)創(chuàng)新過程的始終，一線科研人員記得她一次次跑進辦公室商討各種細節(jié)的場景。治療多種腫瘤的藥物安可達，以其良好安全性和確切穩(wěn)定的療效，上市三年多已成為臨床處方量最大的同類藥物之一，前后持續(xù)近10年，投入巨大，李燕和她的團隊最終攻克難關(guān)產(chǎn)品上市，用她的話說：“制藥行業(yè)就是要耐得住寂寞，始終如一?！?/p>

具象的數(shù)字，“澆筑”起齊魯制藥具有鮮明特色的創(chuàng)新研發(fā)體系。由此帶來的是自上世紀90年代以來，公司不斷拓展迭代、令業(yè)界稱慕的產(chǎn)品線。這家把創(chuàng)新基因烙印在骨子里的企業(yè)，已連續(xù)數(shù)年每年將超過10%的營業(yè)收入投向研發(fā)， 2022年達到38.9億元，同比增長17%。其中相當比例投向了重大疾病及臨床急需新藥領(lǐng)域；十年來，他們在美國西雅圖、舊金山、波士頓以及上海建成五大創(chuàng)新中心，構(gòu)建起涵蓋化學藥物、生物技術(shù)藥物的早期發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的完整創(chuàng)新研發(fā)體系；十年來，他們建成了先進的各類科研平臺和藥物開發(fā)技術(shù)平臺，開發(fā)出國內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥產(chǎn)能，可為臨床一線及時、足量提供急需的生物技術(shù)產(chǎn)品。

如今，齊魯藥物研發(fā)體系已經(jīng)擁有3000余人的高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)人才隊伍，其中具有國際視野的領(lǐng)軍人才超過百人，成為濟南的藥物研發(fā)“小硅谷”。

在《山東省“十四五”制造強省建設規(guī)劃》中，現(xiàn)代醫(yī)藥是山東加快培育壯大的四大新興產(chǎn)業(yè)之一，齊魯制藥則是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條上的“鏈主”企業(yè)。李燕的目光所及，已不僅是求產(chǎn)品出新，更是為了塑造核心競爭力以屹立于世界強藥企之林。

圖為齊魯制藥已經(jīng)形成具有鮮明特色的創(chuàng)新研發(fā)體系

破與立：“四字”變化背后的企業(yè)新方略

從“仿創(chuàng)結(jié)合、以仿為主”到“創(chuàng)仿結(jié)合，以創(chuàng)為主”再到“創(chuàng)仿并重”。變化的只有四個字，卻是李燕針對健康中國戰(zhàn)略新要求，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展新趨勢做出的新判斷

2018年4月，李燕在向記者談到緊扣臨床緊缺領(lǐng)域所確定的研發(fā)戰(zhàn)略時，歸納的八個字是：“以仿為主、仿創(chuàng)結(jié)合”。近幾年，有細心人士注意到，李燕口中的戰(zhàn)略術(shù)語又經(jīng)歷了“創(chuàng)仿結(jié)合，以創(chuàng)為主”到“創(chuàng)仿并重”演變，作研發(fā)戰(zhàn)略注解。

表面上的細微差別，變化的不僅是這幾個字，背后是李燕針對國家健康中國戰(zhàn)略新要求，圍繞最新環(huán)境變化，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展新趨勢作出的新判斷。

李燕說：“制藥行業(yè)是一個資本、人才、智力、科技密集型產(chǎn)業(yè)，也是一個長周期行業(yè)，任何時候都急不得?！敝袊t(yī)藥產(chǎn)業(yè)與世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之間還存在著巨大的鴻溝，以美國《制藥經(jīng)理人》(《Pharmaceutical Executive》)雜志評選出的2022年全球制藥公司50強為例，美國企業(yè)16家、日本企業(yè)7家、德國5家，有著龐大人口基數(shù)的中國只有4家。

原國家藥監(jiān)局藥審中心首席科學家何如意在接受媒體采訪時談到，“中國目前絕大多數(shù)都是仿制藥，創(chuàng)新藥的數(shù)量占比不到5%，收入占比不到1%。未來，中國創(chuàng)新藥的空間很大，但占比注定不會很高，滿足基礎病治療還得是仿制藥?！?/p>

李燕清楚地認識到，仿制藥研發(fā)路徑清楚，人口呈老齡化趨勢的中國需要仿制藥來降低醫(yī)療支出、提高藥品可及性、提升醫(yī)療服務水平。同時，創(chuàng)新藥研發(fā)的生態(tài)環(huán)境正日臻成熟，正在迎來發(fā)展的黃金時代，中國藥企與輝瑞、羅氏、默沙東等世界強企的競爭歸根到底還是要看創(chuàng)新藥。2022年1月，國家九部委聯(lián)合出臺《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，“到2035年我國醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展格局全面形成，原創(chuàng)新藥和領(lǐng)跑產(chǎn)品增多，成為世界醫(yī)藥創(chuàng)新重要源頭?！?/p>

“對于創(chuàng)新藥和仿制藥，我們戰(zhàn)略重視程度是相同的，但在經(jīng)濟和精力投入上創(chuàng)新藥要更多一些，這是由行業(yè)發(fā)展趨勢決定的?！崩钛嗾f，創(chuàng)新是要有溫度的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，只有立足臨床需求，只有那些能夠轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力、真正創(chuàng)造社會價值的創(chuàng)新行為才是創(chuàng)新。齊魯制藥的落腳點，是以患者為中心，以臨床價值為導向的原則，一方面大力實施創(chuàng)新藥研發(fā)戰(zhàn)略，瞄準國際醫(yī)藥前沿大力布局90多個“全球新”“全球好”項目；另一方面，根據(jù)臨床急需繼續(xù)深入推動仿制藥研發(fā)，瞄準具有高臨床價值和高科技壁壘的優(yōu)質(zhì)藥品持續(xù)科研攻關(guān)，為臨床提供更優(yōu)用藥選擇。

正如《資治通鑒》有言：賢者預變而變，智者知變而變。在齊魯制藥科研人員幾年甚至十幾年如一日把“冷板凳坐熱”，對藥物創(chuàng)新持續(xù)攻關(guān)下，展現(xiàn)在公眾面前的，是一組極為“震撼”的數(shù)字！

在仿制藥方面，齊魯制藥已有121個產(chǎn)品通過或視同通過一致性評價，其中48個為國內(nèi)首家，遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他藥企。同時，根據(jù)中國藥品臨床試驗公示庫的數(shù)據(jù)，齊魯制藥創(chuàng)新管線聚焦腫瘤、感染、肝病、自身免疫等治療領(lǐng)域，已有17個創(chuàng)新藥處于臨床實驗不同階段。2022年度“品質(zhì)魯藥”評選中，齊魯制藥也斬獲6項殊榮。

做有溫度的科技創(chuàng)新、滿足未被滿足的臨床需求！如今，十年磨一劍的1類新藥依魯阿克即將上市，他們的目標是在接下來的5-10年內(nèi)，重磅新藥無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都要持續(xù)實現(xiàn)突破?！皩τ邶R魯制藥來說，追不追得上國際一流藥企是重要，但不是最重要的。我們要做的是行則將至，始終保持戰(zhàn)略定力、長期主義，把每一步都走得堅實、踏實?！崩钛噙@樣說道。

圖為齊魯制藥 持續(xù)奮斗增強民族醫(yī)藥企業(yè)實力

剛與柔：9.2億美元出海成績單背后

新春賀詞中，李燕用較長篇幅講述了產(chǎn)品“出?！钡某煽儐?，這正是當年矢志不移走“國際化”戰(zhàn)略的結(jié)果。日常管理中，她以女性獨有的細密感覺不斷夯實運作框架、經(jīng)營基礎，準確地把握各方面的平衡

2023年1月21日，李燕按慣例發(fā)表了新春賀詞。外界注意到，她用36秒鐘講述了產(chǎn)品“出?！钡淖钚鲁煽儐危糊R魯制藥是中國唯一同時向歐、美、英、日、澳大利亞法規(guī)市場出口制劑的藥企，2022年出口2.88億片（支/粒），21個產(chǎn)品在當?shù)厥袌稣加新实谝唬渲袑γ莱隹谠鲩L超過30%，對日出口增長達到70%，對歐增速則達到驚人的133%，有近20個原料藥全球市占率第一。

誰曾想到，17年前的2006年1月18日一張印有EDQM標志的認證證書，會帶來今天9.2億美元的海外出口額。以一份2020年山東省公布的數(shù)字來看，當年全省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)616家，完成的出口交貨值也只是268.5億元人民幣。

“國際化”是李燕雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，她很早就認識到國際化與創(chuàng)新是一體兩面。2016年3月，齊魯制藥440萬支昂丹司瓊出口美國，自此拉開公司制劑出口高端法規(guī)市場國家的序幕。此后，隨著一個個公司乃至國內(nèi)“首個”出口法規(guī)市場國家的突破，齊魯制藥的國際商業(yè)版圖不斷擴大，對歐盟、美國、日本制劑出口品種數(shù)量已超過30個，領(lǐng)行業(yè)之先。

李燕回憶，歐美等發(fā)達國家長期處于行業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品成功出口歐美，對國內(nèi)醫(yī)藥界意義重大。但是，這些市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求極其嚴苛，對國內(nèi)早期探索“走出去”的藥企來說意味著巨大的挑戰(zhàn)和風險?！暗俏覀兒軋詻Q，產(chǎn)品相繼通過歐洲藥品管理局和美國食品藥品監(jiān)督管理局認證，證明了我們的實力和信心?！崩钛嗾f，“有人或許會問，國內(nèi)市場發(fā)展很好，為什么還要向海外市場進發(fā)，有必要嗎？但我想，這是很有必要的，我們一定要有開放的眼光和視野?！?/p>

平素從不說狠話、平實、務達的李燕，這些話語也能讓人感受到她的底氣！

作為從北國到南疆11個生產(chǎn)基地、30000多名員工的當家人，李燕深知自己的性格往往亦會沉淀成企業(yè)的特質(zhì)。她一方面以女性獨有的細密感覺不斷夯實運作框架、經(jīng)營基礎，準確地把握各方面的平衡，一方面不斷提醒中層戒驕戒躁“中層病”，必須解決“井蛙眼、眶子淺”的問題，多用創(chuàng)新的思維、開拓性的精神去改進工作。

“剛性的制度固然重要，但只靠制度也是靠不住的。與別的企業(yè)不同，我們是藥企，一粒藥很小，但關(guān)鍵時刻可能是生命的全部。我感覺每一位齊魯制藥人，在工作中都有一種成就感、獲得感，這就形成了工作上的內(nèi)驅(qū)力，才會有主動性的工作、創(chuàng)造性的價值?！崩钛嗾J為，齊魯制藥更注重企業(yè)與個體是共存共生、互相成就的關(guān)系，在情感上形成共識，共同打造“命運共同體”。這種柔性管理的效果正逐步顯現(xiàn)。

比如在齊魯制藥的官方微信上，你就常會發(fā)現(xiàn)很多特別生動、活潑的畫面，用細小的切口關(guān)注一線的員工。在2023年1月18日的推文中，他們將20多位普通員工的新年心愿以“郵票”方式發(fā)出，更有員工“大大方方”地將自己的婚紗照奉獻出來。

剛與柔的相濟，讓這家企業(yè)就像管理大師德魯克所說：“管理得好的工廠，總是沒有任何激動人心的事件發(fā)生。”

圖為齊魯制藥 不斷打破國際醫(yī)藥巨頭壟斷，為臨床用藥提供更多選擇

家與國：產(chǎn)業(yè)報國志，此心終不歇

自1990年億元營收到2014年“百億俱樂部”，齊魯制藥走了24年。再踏上300億關(guān)口，它只用去7年。更重要的是，在國家集采環(huán)節(jié)，齊魯制藥已經(jīng)有50個產(chǎn)品中標走在整個行業(yè)最前面。李燕想的是，如何能更早地躋身世界醫(yī)藥強者之林，為振興民族藥企而努力

2022年6月24日，由時任青海省委書記信長星率領(lǐng)的青海黨政代表團一行到齊魯制藥調(diào)研，李燕介紹了國產(chǎn)抗癌一線藥物伊瑞可（吉非替尼片）、1類新藥伊魯阿克等研發(fā)成果，“我們研發(fā)上市的這一系列重磅藥品，不斷打破國際醫(yī)藥巨頭壟斷，為國內(nèi)臨床用藥提供更多選擇?！?/p>

作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“國家隊”核心成員，齊魯制藥在打破國際藥企壟斷、提高用藥可及性、推動健康中國建設中穩(wěn)定地發(fā)揮著可靠作用。以吉非替尼片伊瑞可為例，原研藥企阿斯利康的同款產(chǎn)品2005年在國內(nèi)上市時價格為5000元/盒，而齊魯制藥吉非替尼2016年底上市后，直接推動同類進口藥品降至每盒500余元。而且值得一提的是，在伊瑞可上市兩年半時間內(nèi)，國產(chǎn)吉非替尼唯此一家，除為患者直接大幅降低經(jīng)濟負擔外，也為國家醫(yī)?；鸸?jié)省數(shù)十億元。自2019年開始，這款產(chǎn)品成功出口英國，德國，西班牙。

經(jīng)過十年研發(fā)上市的安可達，大幅降低了進口藥品的市場售價，惠及群體非常大。這款藥品成為近兩年來國內(nèi)腫瘤治療領(lǐng)域臨床處方量最大的單品之一，這源自于其確切的療效、穩(wěn)定的質(zhì)量和可靠的安全性。

隨著國家集采的腳步越來越快，其常態(tài)化影響不僅限于藥品大降價上，更對藥企的創(chuàng)新和數(shù)字化、集成化、智能化研究和應用提出了更高要求。截至目前，齊魯制藥已經(jīng)累計中標50個品種，行業(yè)遙遙領(lǐng)先。中標后，齊魯制藥大幅降價，全力保障供應，切實惠及百姓，大幅節(jié)約國家醫(yī)保基金，推動惠民改革順利推進，起到了示范作用。

“我們將一如繼往地支持改革、參與改革，用優(yōu)質(zhì)的齊魯好藥不斷滿足國家需要、滿足人民用藥需求，持續(xù)為臨床提供更多、更優(yōu)的用藥選擇?！崩钛噙@樣說。

2022年7月27日，李燕在齊魯制藥會見來訪的中科院院士陸林時，一語中的：“家國情懷，是齊魯制藥的內(nèi)核?！弊鳛槿珖舜蟠?，李燕連年在全國兩會上建言獻策，為了寫好建議，李燕多方走訪調(diào)研形成具體性建議。在2022年全國兩會上，李燕就針對如何推動我國由“醫(yī)藥制造大國”向“醫(yī)藥制造強國”轉(zhuǎn)變，提出了聯(lián)合組建國家重點實驗室、有重點地進行“扶優(yōu)扶強”、引導資本匯聚以臨床價值為導向的藥物研發(fā)等多項操作性強、針對性足的具體措施，引起各方高度關(guān)注。

剛剛過去的2022年，《醫(yī)藥經(jīng)濟報》曾評選中國醫(yī)藥經(jīng)濟年度人物，李燕的獲獎詞是：她領(lǐng)銜深入實施“創(chuàng)新”與“國際化”量大戰(zhàn)略驅(qū)動實業(yè)報國，不僅有“擇高處立”的戰(zhàn)略眼光，更有“尋平處坐”的耐心、踏實和精益求精。這位巾幗企業(yè)家剛?cè)嵯酀?，對品質(zhì)要求苛刻，始終永科技傳遞暖愛。

大道乾乾，與時偕行！這幾句頒獎詞，或是對李燕最好的歸納和總結(jié)。

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