文丨顧小白 編輯丨百進(jìn)

(資料圖)

來(lái)源丨正經(jīng)社（ID：zhengjingshe）

“孟羽童已離開，不在公司任職?！彪S著格力澄清孟羽童“單飛”傳聞，董明珠接班人培養(yǎng)計(jì)劃宣告破產(chǎn)。

事實(shí)證明，商界再難出“第二個(gè)董明珠”。相比于孟羽童這樣一個(gè)已經(jīng)淪為“網(wǎng)紅”的過(guò)去式，董明珠本尊顯然才是輿論永遠(yuǎn)的重心——股權(quán)“凍結(jié)”烏龍、巨債償還壓力、格力業(yè)績(jī)不及預(yù)期……

人們更關(guān)注的，是董明珠如何跨越層層障礙，帶格力重回正軌。

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再造一個(gè)“董明珠”失敗

2021年9月12日，孟羽童在微博上發(fā)文，“已經(jīng)正式入職格力啦?！?/p>

2023年5月10日，格力電器對(duì)外回應(yīng)稱“孟羽童已離開，不在公司任職?！?/p>

605天，再造一個(gè)“董明珠”計(jì)劃以孟羽童離職而暫時(shí)擱淺。

孟羽童是董明珠在2021年7月參加綜藝節(jié)目《初入職場(chǎng)的我們》時(shí)“淘”到的。對(duì)在節(jié)目中獲得“轉(zhuǎn)正名額”的孟羽童，董明珠當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)出了“符合接班人標(biāo)準(zhǔn)”這樣的話語(yǔ)。

而后，在孟羽童以秘書身份活躍一段時(shí)間后，董明珠更是在同年12月參加中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)時(shí)直言“我要把她培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠”。

一陣熱議之后，格力接班人和“第二個(gè)董明珠”畫上了等號(hào)。事實(shí)上，從董明珠的公開表態(tài)來(lái)看，這也是她內(nèi)心所認(rèn)定的，畢竟這些年格力和董明珠二者幾乎也是被同等看待的。

不久前，格力電器披露的《2023年第一季度報(bào)告》將董明珠所持公司的1150萬(wàn)股被質(zhì)押“錄入錯(cuò)誤”成了“凍結(jié)”，一時(shí)驚起格力電器難堪負(fù)債、深陷造車巨坑等輿論風(fēng)波。

當(dāng)企業(yè)家的形象等同于一個(gè)企業(yè)的形象時(shí)，企業(yè)家活躍能帶動(dòng)企業(yè)知名度上升，但同時(shí)，當(dāng)企業(yè)家出現(xiàn)負(fù)面輿論時(shí)，企業(yè)的形象也會(huì)隨之下跌，甚至增加企業(yè)問(wèn)題曝光的可能性。

《正經(jīng)社》分析師注意到，在“被凍結(jié)”烏龍背后，實(shí)際上是外界關(guān)注已久的董明珠負(fù)債問(wèn)題。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，董明珠對(duì)外的大額投資主要有三個(gè)：

在2017年前后共計(jì)斥資23.4億元投資銀隆新能源股份有限公司（已更名為“格力鈦新能源股份有限公司”）；

在2019年與公司17位高管作為原始股東的“珠海格臻投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)”（后續(xù)有增資）共計(jì)投入13.41億元；2021年后參與的員工持股資金共計(jì)2.47億元。

上述三筆巨額投資共計(jì)花費(fèi)39.28億元。即使將董明珠截至2021年底的薪酬、股票、分紅等都換算成現(xiàn)金，總共也才31億來(lái)元。這中間還存在約8.28億元的資金缺口。

這缺口總不可能是隔壁雷軍輸給她的“賭資”來(lái)補(bǔ)齊。

這也是為什么，當(dāng)“質(zhì)押”被誤錄為“凍結(jié)”時(shí)，外界的反應(yīng)會(huì)如此巨大。

畢竟，關(guān)于董明珠缺錢，自投資銀隆時(shí)期就有熱議。而這些年來(lái)，最大筆的投資銀隆被套，債務(wù)壓力不斷加大。

如此壓力下，董明珠還在負(fù)重前行，可見(jiàn)要做“董明珠”并非易事。董明珠曾在2021年6月公開談?wù)撨^(guò)“格力接班人”的要求：一要有放下自我、一心為公的思想覺(jué)悟；而要有講真話、干實(shí)事的企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三要有尊重制度、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

粗看起來(lái)，格力接班人似乎對(duì)專業(yè)能力的要求并不高。而一直以“第二個(gè)董明珠”為目標(biāo)奮斗的孟羽童在眾多打工人中也并不算專業(yè)能力出色的。以她在《初入職場(chǎng)的我們》節(jié)目中的表現(xiàn)來(lái)看，那是學(xué)歷最低、經(jīng)驗(yàn)最少、專業(yè)最不對(duì)口，做的方案跟產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系等等。某種程度上，最后一點(diǎn)甚至都不能稱之為一個(gè)優(yōu)秀的打工人。

而要讓剛剛畢業(yè)的孟羽童扛起董明珠尚且感到吃力的格力電器，顯然是天方夜譚。這也是再造一個(gè)“董明珠”注定短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果的根本原因。

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傳奇話本無(wú)人續(xù)寫

董明珠應(yīng)該是什么樣子的？“受MBA尊敬的十大創(chuàng)新企業(yè)家”、“中國(guó)十大營(yíng)銷人物”、“杰出社會(huì)企業(yè)家”、“全球最具影響力女性榜第44位”……諸多名號(hào)和榮耀，可以簡(jiǎn)單地濃縮成三個(gè)字——鐵娘子。而這個(gè)稱號(hào)的背后，與格力電器息息相關(guān)，與業(yè)務(wù)能力緊密相連。

這分關(guān)聯(lián)，是格力電器之幸運(yùn)，也是格力電器甜蜜的負(fù)擔(dān)。

格力電器的幸運(yùn)，是由董明珠一個(gè)個(gè)看似“激進(jìn)”的決策成就的。首創(chuàng)了“區(qū)域銷售公司”模式，解決了經(jīng)銷商竄貨問(wèn)題，同時(shí)用“先款后貨”的模式深度把控住經(jīng)銷商；和前董事長(zhǎng)朱江洪一起將格力電器運(yùn)作成格力集團(tuán)最有價(jià)值的一塊資產(chǎn)，把格力打造成中國(guó)空調(diào)的代名詞；啟動(dòng)股改稀釋國(guó)資股權(quán)強(qiáng)化格力電器獨(dú)立性，讓格力電器有了更廣闊的發(fā)展空間等等。

董明珠在格力電器履職33年，將格力電器從2000萬(wàn)元規(guī)模做到了今天一度突破2000億元。這是格力電器的成長(zhǎng)傳奇，更是董明珠這個(gè)商業(yè)人物的傳奇。

但在越發(fā)成熟的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，董明珠的激進(jìn)成了格力電器今天的負(fù)擔(dān)。

中國(guó)空調(diào)看格力，曾經(jīng)的輝煌成了格力電器在新時(shí)代的桎梏。格力空調(diào)自2005年起，已經(jīng)連續(xù)18年保持行業(yè)第一的地位，且市占率一直保持在30%-40%左右。但空調(diào)行業(yè)逐漸飽和，也意味著格力電器繼續(xù)增長(zhǎng)的空間有限。

《正經(jīng)社》分析師梳理了解到，近5年來(lái)，格力電器旗下空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收不增反降，2018年-2022年分別為1556.82億元、1386.65億元、1178.82億元、1317.13億元、1348.59億元，增長(zhǎng)率從2018年的26.15%跌至2022年的2.39%，期間的2019年、2020年兩年，還是負(fù)增長(zhǎng)。

由于格力空調(diào)這根大腿的疲軟，格力電器的業(yè)績(jī)也開始滑坡。格力電器的營(yíng)業(yè)總收入自在2018年、2019年短暫站上2000億元的高峰后，就一路波動(dòng)下滑。2018年-2022年，營(yíng)業(yè)總收入分別為2000億元、2005億元、1705億元、1897億元、1902億元。

2018年，董明珠曾給格力電器定下“2023年沖擊6000億元”的目標(biāo)，但照著現(xiàn)在的情況，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)鐵定成了一塊虛無(wú)的大餅。

業(yè)績(jī)不佳這些年，格力電器的股價(jià)也從60元/股（前復(fù)權(quán)，下同）上下一路下行。截至5月12日，報(bào)收34.27元/股，相較于2020年12月31日觸及的歷史高點(diǎn)62.79元/股，下跌幅度高達(dá)45.42%，已非常接近腰斬。市值跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái)，更是從遙遙領(lǐng)先走向了大幅落后。

這也是為什么，董明珠要竭力推動(dòng)格力電器股改。這之中除了順應(yīng)國(guó)企混改宏觀政策、助力地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展等宏觀因素，另一個(gè)切身的原因就是方便格力電器突破家電行業(yè)瓶頸、提升企業(yè)多元化效率。

在對(duì)國(guó)資的排斥上，不少上市國(guó)企都有，但能把矛盾搬到臺(tái)面上的，格力電器是第一家，董明珠的排斥情緒更是濃厚。她曾表示，格力電器永遠(yuǎn)不會(huì)做地產(chǎn)，對(duì)由國(guó)資主導(dǎo)的、格力集團(tuán)旗下主營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的格力地產(chǎn)，甚至直言不諱地稱“格力地產(chǎn)使用格力商標(biāo)對(duì)格力電器形成了傷害”。

在董明珠個(gè)人喜惡之外，格力電器在經(jīng)營(yíng)層面也不待見(jiàn)國(guó)資的安排。2012年，珠海市國(guó)資委（彼時(shí)控股格力電器）曾委派時(shí)任國(guó)資委副主任的周少?gòu)?qiáng)空降，出任格力集團(tuán)總裁兼黨委書記職務(wù)，并將其提名為格力電器董事候選人，試圖下沉到格力電器的決策層。但最終，該提案被格力電器董事會(huì)否決，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)又不得“民心”的周少?gòu)?qiáng)也成為當(dāng)年9位董事會(huì)候選人中唯一一出局者。

這場(chǎng)自2005年就啟動(dòng)的股改，或許最初有各種各樣的原因，但到2019年最終塵埃落定之際，則更多地給格力電器帶來(lái)了多元化的暢想。

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明珠漸老格力偏航

董明珠執(zhí)著了15年的股改，脫離國(guó)資后的格力電器多元化成功了嗎？答案是一言難盡。

在2018年的股東大會(huì)上，董明珠曾為格力電器畫好了一張絕美的產(chǎn)業(yè)版圖：囊括空調(diào)、高端裝備、生活品類、通信設(shè)備和核心部件五大產(chǎn)業(yè)。

具體來(lái)看，空調(diào)包含家用空調(diào)、商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備、暖通設(shè)備、核電空調(diào)、軌道交通空調(diào)、光伏空調(diào)；高端裝備包含智能裝備、數(shù)控機(jī)床、精密模具、機(jī)器人、精密鑄造設(shè)備；生活品類涵蓋廚房電器、健康家電、環(huán)境家電、洗衣機(jī)、冰箱；核心部件包括壓縮機(jī)、電機(jī)、電容；通信設(shè)備公司包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手機(jī)、芯片、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

截至2022年，格力電器的多元化似乎最多也是外延至小家電市場(chǎng)。格力電風(fēng)扇市占率行業(yè)第一（20.68%）、電暖器產(chǎn)品市占率第二（14.01%），這樣的成績(jī)尚能拿上臺(tái)面。

不過(guò)，五大產(chǎn)業(yè)中的四大擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對(duì)比格力空調(diào)那就簡(jiǎn)直是螞蟻見(jiàn)大象的程度了。以2022年為例，格力電器空調(diào)、生活電器、工業(yè)制品、智能裝備、綠色能源的營(yíng)收占比分別為71.36%、2.42%、4.02%、0.23%、2.49%。數(shù)據(jù)說(shuō)明了一切。

這里不得不提的是董明珠在2017年以強(qiáng)硬態(tài)度盤下的銀隆新能源。正如上述提到，這場(chǎng)被格力電器中小股東投反對(duì)票的投資，花費(fèi)了董明珠個(gè)人23.4億元的巨資，這背后耗盡了董明珠與格力電器部分經(jīng)銷商的情誼，也切斷了董明珠在商界的不少資本人脈，牽扯了一些捋不清的資金關(guān)聯(lián)操作，甚至還將自己拉近了一個(gè)深不見(jiàn)底的巨債深坑。

冒著險(xiǎn)盤下銀隆新能源，為的就是未來(lái)可期的新能源業(yè)務(wù)，為的就是格力電器能把路往寬了走。

《正經(jīng)社》分析師注意到，現(xiàn)已更名格力鈦的銀隆新能源主要負(fù)責(zé)格力電器的新能源汽車業(yè)務(wù)，但在2022年，主打生產(chǎn)銷售的6米以上新能源客車銷量?jī)H為1736輛，同比大幅下降，市場(chǎng)份額僅為2.82%，排在行業(yè)第12位，連前十都沒(méi)進(jìn)去。

在燒錢的造車界，如此銷量不難想象它的業(yè)績(jī)難堪程度。數(shù)據(jù)顯示，格力鈦近3年累計(jì)虧損近30億元，2022年虧損更是多達(dá)19億元，凈資產(chǎn)也從21.47億元縮水到了2.37億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)99%?？吹竭@個(gè)數(shù)據(jù)，即便董明珠能淡定，被套牢在格力鈦的王健林、劉強(qiáng)東、陜煤集團(tuán)也能淡定嗎？

除了五大產(chǎn)業(yè)，格力電器還在半導(dǎo)體、再生資源、醫(yī)療健康、預(yù)制菜裝備等領(lǐng)域也有涉獵，但要么處于籌備待完善階段，要么就是規(guī)模太小拿不上臺(tái)面?？偠灾窳﹄娖鞫嘣D(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走。

1954年出生的董明珠已經(jīng)69歲了，而在格力待的33年幾乎花掉了她生命中一半的時(shí)間。

所以，當(dāng)她對(duì)接班人的要求是“放棄自我、一心為公”時(shí)，當(dāng)她通過(guò)各種資本手段將“弱老”的珠海國(guó)資從格力電器刮掉時(shí)，當(dāng)她不顧董事會(huì)反對(duì)也要以個(gè)人名義為格力電器尋一條新能源出路時(shí)，彰顯的是都她內(nèi)心一顆赤誠(chéng)的格力魂。

這顆略帶著偏執(zhí)和激進(jìn)的赤子之心，是書寫董明珠傳奇的核心精神，但行至中年，這份赤誠(chéng)似乎不再能為格力電器護(hù)航了?！尽墩?jīng)社》出品】

責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜?！ぐ龠M(jìn)·編務(wù)|安安·校對(duì)|然然

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